РАНХиГС Красногорский филиал РАНХиГС РУСКОНСАЛТ

Скачать

Официальная программа курса

Программа курса утвержденная РАХНиГС, включающая цели, план курса и список рекомендованной литературы
(.doc | 70kb)

Рекламная брошюра для Вас

Брошюра, дублирующая содержание данного сайта в форме, удобной для тщательного изучения (.pdf | 260kb)

Рекламный лист для Вашего руководителя

Краткое описание курса с выделением преимуществ и результатов, которых может ожидать от Вас руководитель по окончании обучения (.pdf | 48kb)

Рекомендации

Крайчинская Светлана Брониславовна

Крайчинская Светлана

Директор по управлению человеческими ресурсами
ОАО "ОПК "ОБОРОНПРОМ"

Программа существенно отличается от традиционных пакетов. Она бьет в самое "больное" место HR-ов - позволяет подняться на уровень реального управления. Безусловно, это потребует от нас новых компетенций, лежащих за рамками традиционных HR-функций. Именно на формирование таких компетенций рассчитан данный курс...

   
Кайсин Дмитрий

Кайсин Дмитрий

Директор Красногорского филиала Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте РФ

Нам часто приходится напрямую работать с работодателями, являющимися заказчиками для выпускников наших образовательных программ. Поэтому мы знаем об актуальности проблемы подготовки HR-профессионалов стратегического масштаба. Данный курс является ответом на настоящую живую потребность рынка...

Содержание курса

В рамках программы обучения будут раскрыты следующие темы:

Роль Директора по персоналу в организации будущего

Место управления персоналом в системе управления бизнесом

Путь к успеху бизнеса и препятствия на этом пути. Худшие практики.

Объекты и инструменты управления человеческими ресурсами

Чем и с помощью чего управляет Директор по персоналу? Точно не персоналом!

Объект управления

Стратегия

Гиперконкуренция и закат стратегического планирования.

Изменения

От рациональных предложений и Кайдзен
к творческому разрушению.

Эффективность

Бизнеса, персонала, изменений...
Измеряя незримое.

Таланты

Все, что мы знали о подборе и обучении,
- в мусор.

Организационная структура

Иерархия, структура, порядок?
Да здравствует организационный хаос!

Организационная культура

Как прибылеобразующий инструмент...
или центр затрат.

Инструменты Директора по персоналу и организационного развития

Организационная диагностика

Жалобы не есть проблемы. Определяем глубинные причины организационных болезней, разрабатываем программу лечения.

Стратегическое управление

Моя стратегия лучше, потому что у меня много стратегий. Организация работы стратегичес-кого офиса. Управление по ценностям и по целям.

Управление изменениями

Проблемно-проектный семинар. Разработка программ изменений. Мотивация инновационных инициатив. Оценка эффективности изменений.

Управление талантами

Таланты как ресурс компании и как потребитель услуг Директора по персоналу. Выявляем, растим и сохраняем таланты.

От прямого управления к организационному порядку

Планирование функциональной структуры. От стандартизации работ к стандартизации результатов.

Кроссфункциональное взаимодействие в компании

Согласование целей. Методы групповой работы. Медиация, фасилитация и модерация.

Процессный подход

Особенности орг. культуры и инстру-менты HR в процессном подходе.

Проектный подход

Особенности орг. культуры и инстру-менты HR в проектном подходе.

Современные концепции менеджмента

Особенности орг. культуры и инструменты HR в TQM, 6 sigma, Lean, Kaidzen.

Децентрализация

Организация работ без жесткой иерархии (аутсорсинг, виртуальные команды, временные группы...).