.png){kind=small}
Директор по персоналу и организационному развитию
программа повышения квалификации
Начните с видео-презентации
Скачать
Программа курса утвержденная РАХНиГС, включающая цели, план курса и список рекомендованной литературы
(.doc | 70kb)
Брошюра, дублирующая содержание данного сайта в форме, удобной для тщательного изучения (.pdf | 260kb)
Рекламный лист для Вашего руководителя
Краткое описание курса с выделением преимуществ и результатов, которых может ожидать от Вас руководитель по окончании обучения (.pdf | 48kb)
Рекомендации
 |
Крайчинская Светлана Директор по управлению человеческими ресурсами |
Программа существенно отличается от традиционных пакетов. Она бьет в самое "больное" место HR-ов - позволяет подняться на уровень реального управления. Безусловно, это потребует от нас новых компетенций, лежащих за рамками традиционных HR-функций. Именно на формирование таких компетенций рассчитан данный курс... |
|
 |
Кайсин Дмитрий Директор Красногорского филиала Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте РФ |
Нам часто приходится напрямую работать с работодателями, являющимися заказчиками для выпускников наших образовательных программ. Поэтому мы знаем об актуальности проблемы подготовки HR-профессионалов стратегического масштаба. Данный курс является ответом на настоящую живую потребность рынка... |
|
Вызывающая программа обучения для Директоров по персоналу
Уважаемые HR-профессионалы!
С удовольствием приглашаем Вас принять участие в нашем курсе повышения квалификации, разработанном Красногорским филиалом Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы совместно с консультантами по управлению Группы компаний "РУСКОНСАЛТ".
Возможно Вы считаете, что должность директора по персоналу является высшей точкой в Вашей карьере? Мы уверены, что впереди Вас ждут новые завоевания. Наш курс позволит Вам увидеть новые горизонты и сделать первый шаг, а возможно даже мощный рывок к небывалым профессиональным возможностям.
Взгляните на этот скриншот настоящей вакансии на сайте hh.ru, и - мы уверены - Вы с новым рвением возьметесь за задачу самосовершенствования и профессионального развития:
Новая роль Директора по персоналу в современной бизнес-организации
Залог успеха современного бизнеса - превосходный сервис и скорость изменений. Ключ к достижению этого успеха находится в руках Директора по персоналу. Этот ключ - формирование поведения сотрудников, которое обеспечит достижение корпоративных целей и реализацию стратегии компании, позволит совершенствовать рабочие процессы, стимулировать рост продаж и повышать качество системы управления.
Наша программа обучения даст возможность HR-директорам нового поколения, чей профессиональный рост достиг высшей точки, сделать следующий шаг: к роли организационного терапевта, способного диагностировать глубинные проблемы организации и предлагать способы их решения; к роли агента изменений, поддерживающего стратегические инициативы компании; к роли стратегического партнера и советника генерального директора в вопросах управления бизнесом.
Кому адресован курс
Курс адресован искушенным практикам в сфере управления человеческими ресурсами с многолетним опытом работы на должностях Директора по персоналу или Руководителя отдела персонала. Молодым специалистам без опыта работы на руководящих должностях в сфере управления персоналом может быть отказано в обучении.
Программа не содержит традиционных составляющих HR-образования, таких как подбор и оценка персонала (за исключением блока Управление талантами), материальное стимулирование (за исключением Executive pay) и так далее.
Курс разработан консультантами по управлению на основании новейших исследований в области эволюции профессии, с учетом лучших мировых практик, а также на основе запросов собственников и руководителей бизнеса.
Эволюция профессии
Во времена, предшествующие формированию научного менеджмента Фредерика Тэйлора, функции управления персоналом сводились к простому учету сотрудников.
Далее на протяжении всей истории становления менеджмента как науки роль управления персоналом трансформировалась и усложнялась. Изменялось отношение к объекту управления, появлялись новые цели и инструменты:
Фунции HR-директора нового поколения
Эффективность Директора по персоналу больше не измеряется текучестью кадров и скоростью закрытия вакансий.
На первый план выходят такие показатели, как способность персонала создавать конкурентные преимущества, инициировать и внедрять программы изменений, удовлетворять потребности внутренних и внешних клиентов...
Согласно исследованию, проведенному Центром Глубоких Исследований в области HR при Корнельском Университете, 80% Директоров по персоналу из 150 компаний списка Fortune 150 тратят максимум рабочего времени, выступая в трех ролях: Стратегический советник (Strategic Advisor) - 21%, Коуч для управленческой команды (Executive Coach) - 17%, и Талант-менеджер (Talent Architect) - 17%.
Новые актуальные компетенции HR-директора
Опрос, проведенный осенью 2012 г. Институтом корпоратив-ной продуктивности (i4cp) среди 400 HR-профессионалов, показал, что лишь 26% высоко-эффективных компаний удовлетворены ВУЗовской подготовкой менеджеров по персоналу.
Наиболее востребованными компетенциями, по мнению опрошенных, являются компетенции, которые не развиваются в рамках традиционного обучения:
- Лидерство;
- Управление изменениями;
- Инновационное мышление;
- Методики оценки эффективности;
- Глубокие понимание бизнеса.
Цели учебной программы
Центральной задачей учебного курса является формирование у участников практических навыков в сфере управления персоналом, организационного развития и управления инновациями, позволяющее HR-профессионалам выступать в качестве агентов изменений, партнеров и лидеров в составе управленческой команды для активного и эффективного участия в достижении организацией лучших результатов.
Чему именно научатся слушатели курса
По окончании курса участники овладеют навыками, позволяющими приводить организацию к успеху, выступая в следующих ролях:
- Организационный терапевт
- Стратегический партнер и советник
- Советник по эффективности и агент изменений
- Дизайнер оргструктуры и рабочего пространства
- Талант-менеджер
Определять реальные причины организационных проблем, оценивать их возможные последствия и предлагать эффективные решения.
Участвовать в разработке сценариев развития компании, организовывать работу стратегического офиса, внедрять процессы стратегического управления на всех уровнях организации.
Измерять эффективность и выявлять ресурсы для ее повышения. Системно внедрять механизмы инициации нововведений, организовывать и стимулировать их внедрение.
Управлять кроссфункциональным взаимодействием рабочих групп и отдельных сотрудников, используя такие современные инструменты, как временные целевые группы, виртуальные команды, краудсорсинг и т.д.
Выстраивать связанную магистраль талантов персонала для создания новых продуктов, сервисов и источников дохода; эффективно использовать особенности поколения Y-Z .
Формат обучения
Курс предлагается в формате очного обучения - по 8 часов каждый четверг в течение двух месяцев. Каждый модуль включает практический блок с отработкой полученных методик. По окончании курса слушатели защищают проект, демонстрирующий применение полученных в ходе обучения навыков, для решения управленческих задач собственной организации.
Слушателям, защитившим итоговый проект, выдается документ о повышении квалификации установленного образца Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте Российской Федерации .
Курс разработан и проводится профессиональными консультантами по управлению, специалистами по психологии управления, HR-практиками.