РАНХиГС Красногорский филиал РАНХиГС РУСКОНСАЛТ

Скачать

Официальная программа курса

Программа курса утвержденная РАХНиГС, включающая цели, план курса и список рекомендованной литературы
(.doc | 70kb)

Рекламная брошюра для Вас

Брошюра, дублирующая содержание данного сайта в форме, удобной для тщательного изучения (.pdf | 260kb)

Рекламный лист для Вашего руководителя

Краткое описание курса с выделением преимуществ и результатов, которых может ожидать от Вас руководитель по окончании обучения (.pdf | 48kb)

Рекомендации

Крайчинская Светлана Брониславовна

Крайчинская Светлана

Директор по управлению человеческими ресурсами
ОАО "ОПК "ОБОРОНПРОМ"

Программа существенно отличается от традиционных пакетов. Она бьет в самое "больное" место HR-ов - позволяет подняться на уровень реального управления. Безусловно, это потребует от нас новых компетенций, лежащих за рамками традиционных HR-функций. Именно на формирование таких компетенций рассчитан данный курс...

   
Кайсин Дмитрий

Кайсин Дмитрий

Директор Красногорского филиала Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте РФ

Нам часто приходится напрямую работать с работодателями, являющимися заказчиками для выпускников наших образовательных программ. Поэтому мы знаем об актуальности проблемы подготовки HR-профессионалов стратегического масштаба. Данный курс является ответом на настоящую живую потребность рынка...

Авторы и ведущие курса

Петина Наталья

Наталья Петина

Консультант по управлению
Эксперт по HR-технологиям

Образование

Высшее образование по специальности «Управление персоналом» факультета «Экономика и управление на предприятии» Московского Государственного Технологического Университета «СТАНКИН».

Профессиональная переподготовка по специальности «Консультант по управлению» Школы Консультантов по Управлению Российской Академии Народного Хозяйства при Президенте РФ

Опыт работы

Опыт работы директором по персоналу, директором по организационному развитию, генеральным директором. Консультационный стаж с 2004 года.

Реализация более 20 консультационных проектов в сфере: организационная диагностика, построение системы регулярного менеджмента, внедрение организационных изменений, обучение действием, разработка системы мотивации, внедрение HR-технологий.

Профессиональные достижения

Внедрение отраслевых консультационных решений для российских и иностранных предприятий различных сфер деятельности в качестве консультанта или руководителя проекта:

ТЭК – разработка системы мотивации на основе KPI, оценка персонала, совершенствование системы управления.

Оптовая торговля В2В – разработка и внедрение системы контроллинга, построение системы маркетинга и продаж «под ключ», оптимизация бизнес-процессов, разработка системы мотивации на основе KPI, обучение руководителей, разработка и внедрение системы оценки, обучения и развития персонала.

Строительство – внедрение системы регулярного менеджмента, оптимизация бизнес-процессов, разработка системы обучения и развития персонала, разработка системы мотивации на основе KPI, разработка и внедрение системы контроллинга.

Сфера услуг- внедрение системы управления проектами организационного развития, внедрение системы обучения, развития, оценки персонала, разработка системы мотивации для руководителей проектов и проектных команд.

Банковская деятельность - внедрение системы управления персоналом, включая процедуры массового подбора, регулярной оценки топ-менеджеров и специалистов, разработка и внедрение системы мотивации

   
Березовский Сергей

Сергей Березовский

Консультант по управлению

Образование

Высшее образование по специальности «Юриспруденция» Тольяттинской Академии Управления.

Профессиональная переподготовка по специальности «Business Analysis» ExpertRating Solutions.

Профессиональная переподготовка по специальности «Консультант по управлению» Школы Консультантов по Управлению Российской Академии Народного Хозяйства при Президенте РФ.

Опыт работы

Опыт работы директором по развитию, генеральным директором торгово-производственных компаний более 10 лет.

Реализация консультационных проектов в сфере: организационная диагностика, построение системы регулярного менеджмента, внедрение организационных изменений, внедрение системы стратегического управления, оптимизация системы маркетинга, продаж, закупок.

Профессиональные достижения

Внедрение отраслевых консультационных решений для российских и иностранных предприятий различных сфер деятельности в качестве консультанта или руководителя проекта:

Производство – организационная диагностика, совершенствование системы регулярного менеджмента, построение системы стратегического управления.

Оптовая торговля В2В – разработка и внедрение системы контроллинга, оптимизация бизнес-процессов маркетинга, продаж, закупок, логистики, разработка системы мотивации на основе KPI.

Строительство – бизнес-моделирование, стратегическое управление, внедрение системы регулярного менеджмента, оптимизация бизнес-процессов, разработка и внедрение системы контроллинга.

Сфера услуг- бизнес-моделирование, стратегическое управление, повышение качества клиентского сервиса.

   
Орленко Светлана

Светлана Орленко

Бизнес-тренер, психолог-консультант

Образование

Высшее образование по специальности «Практическая психология» Санкт-Петербургской Академии педагогического образования.

Сертифицированный бизнес-тренер, BEITRAINING Нюрнберг.

Сертифицированный бизнес-коуч, Московский институт новых психологических технологий, г. Москва

Опыт работы

Международная ассоциация корпоративного образования (МАКО) - Ведущий бизнес-тренер.

BEITRAINING Moscow City, г. Москва - Маркетер-тренер

НМЦ "Диагностика. Адаптация. Развитие" им. Л.С.Выготского при Минобразования РФ, г. Москва - Научный сотрудник, ведущий тренер, психолог-консультант

Профессиональные достижения

Разработка и проведение образовательных программ для ГК «Росатом» и ее дочерних компаний (ООО «РусГидро, Schneider Electric», ТВЭЛ), для ФК «УРАЛСИБ».

Разработка программы по оценке компетенций и создания профиля должностей для руководителей высшего звена ГК ОСК.

Проведение обучения и повышение квалификации руководителей первого и среднего звена в направлении "Клиент - ориентированный сервис" и "Личностное развитие" для клиентов BEITRAINING: AVON, Magna Int., ООО "Stealth.7", Wartmann Vostok, Helios-net и другие.

Разработка и проведение различных бизнес-тренингов (эффективное лидерство, управление конфликтами, проектирование и управление проектами, командообразование, тайм- и стресс-менеджмент, эффективные коммуникации, эффективное влияние, управление и т.д.), коучинг, посттренинговое сопровождение, психологическое консультирование.