РАНХиГС Красногорский филиал РАНХиГС РУСКОНСАЛТ

Начните с видео-презентации

Скачать

Официальная программа курса

Программа курса утвержденная РАХНиГС, включающая цели, план курса и список рекомендованной литературы
(.doc | 70kb)

Рекламная брошюра для Вас

Брошюра, дублирующая содержание данного сайта в форме, удобной для тщательного изучения (.pdf | 260kb)

Рекламный лист для Вашего руководителя

Краткое описание курса с выделением преимуществ и результатов, которых может ожидать от Вас руководитель по окончании обучения (.pdf | 48kb)

Рекомендации

Крайчинская Светлана Брониславовна

Крайчинская Светлана

Директор по управлению человеческими ресурсами
ОАО "ОПК "ОБОРОНПРОМ"

Программа существенно отличается от традиционных пакетов. Она бьет в самое "больное" место HR-ов - позволяет подняться на уровень реального управления. Безусловно, это потребует от нас новых компетенций, лежащих за рамками традиционных HR-функций. Именно на формирование таких компетенций рассчитан данный курс...

   
Кайсин Дмитрий

Кайсин Дмитрий

Директор Красногорского филиала Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте РФ

Нам часто приходится напрямую работать с работодателями, являющимися заказчиками для выпускников наших образовательных программ. Поэтому мы знаем об актуальности проблемы подготовки HR-профессионалов стратегического масштаба. Данный курс является ответом на настоящую живую потребность рынка...

Вызывающая программа обучения для Директоров по персоналу

Уважаемые HR-профессионалы!

С удовольствием приглашаем Вас принять участие в нашем курсе повышения квалификации, разработанном Красногорским филиалом Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы совместно с консультантами по управлению Группы компаний "РУСКОНСАЛТ".

Возможно Вы считаете, что должность директора по персоналу является высшей точкой в Вашей карьере? Мы уверены, что впереди Вас ждут новые завоевания. Наш курс позволит Вам увидеть новые горизонты и сделать первый шаг, а возможно даже мощный рывок к небывалым профессиональным возможностям.

Взгляните на этот скриншот настоящей вакансии на сайте hh.ru, и - мы уверены - Вы с новым рвением возьметесь за задачу самосовершенствования и профессионального развития:

вакансия

Новая роль Директора по персоналу в современной бизнес-организации

Залог успеха современного бизнеса - превосходный сервис и скорость изменений. Ключ к достижению этого успеха находится в руках Директора по персоналу. Этот ключ - формирование поведения сотрудников, которое обеспечит достижение корпоративных целей и реализацию стратегии компании, позволит совершенствовать рабочие процессы, стимулировать рост продаж и повышать качество системы управления.

Наша программа обучения даст возможность HR-директорам нового поколения, чей профессиональный рост достиг высшей точки, сделать следующий шаг: к роли организационного терапевта, способного диагностировать глубинные проблемы организации и предлагать способы их решения; к роли агента изменений, поддерживающего стратегические инициативы компании; к роли стратегического партнера и советника генерального директора в вопросах управления бизнесом.

Кому адресован курс

Курс адресован искушенным практикам в сфере управления человеческими ресурсами с многолетним опытом работы на должностях Директора по персоналу или Руководителя отдела персонала. Молодым специалистам без опыта работы на руководящих должностях в сфере управления персоналом может быть отказано в обучении.

Программа не содержит традиционных составляющих HR-образования, таких как подбор и оценка персонала (за исключением блока Управление талантами), материальное стимулирование (за исключением Executive pay) и так далее.

Курс разработан консультантами по управлению на основании новейших исследований в области эволюции профессии, с учетом лучших мировых практик, а также на основе запросов собственников и руководителей бизнеса.

Эволюция профессии

Во времена, предшествующие формированию научного менеджмента Фредерика Тэйлора, функции управления персоналом сводились к простому учету сотрудников.

Эволюция профессии Директор по персоналу

Далее на протяжении всей истории становления менеджмента как науки роль управления персоналом трансформировалась и усложнялась. Изменялось отношение к объекту управления, появлялись новые цели и инструменты:

Эволюция инструментов управления персоналом

Фунции HR-директора нового поколения

Эффективность Директора по персоналу больше не измеряется текучестью кадров и скоростью закрытия вакансий.

На первый план выходят такие показатели, как способность персонала создавать конкурентные преимущества, инициировать и внедрять программы изменений, удовлетворять потребности внутренних и внешних клиентов...

Функции Директора по персоналу нового поколения

Согласно исследованию, проведенному Центром Глубоких Исследований в области HR при Корнельском Университете, 80% Директоров по персоналу из 150 компаний списка Fortune 150 тратят максимум рабочего времени, выступая в трех ролях: Стратегический советник (Strategic Advisor) - 21%, Коуч для управленческой команды (Executive Coach) - 17%, и Талант-менеджер (Talent Architect) - 17%.

Новые актуальные компетенции HR-директора

Опрос, проведенный осенью 2012 г. Институтом корпоратив-ной продуктивности (i4cp) среди 400 HR-профессионалов, показал, что лишь 26% высоко-эффективных компаний удовлетворены ВУЗовской подготовкой менеджеров по персоналу.

Наиболее востребованными компетенциями, по мнению опрошенных, являются компетенции, которые не развиваются в рамках традиционного обучения:

  • Лидерство;
  • Управление изменениями;
  • Инновационное мышление;
  • Методики оценки эффективности;
  • Глубокие понимание бизнеса.

Цели учебной программы

Центральной задачей учебного курса является формирование у участников практических навыков в сфере управления персоналом, организационного развития и управления инновациями, позволяющее HR-профессионалам выступать в качестве агентов изменений, партнеров и лидеров в составе управленческой команды для активного и эффективного участия в достижении организацией лучших результатов.

Чему именно научатся слушатели курса

По окончании курса участники овладеют навыками, позволяющими приводить организацию к успеху, выступая в следующих ролях:

  • Организационный терапевт
  • Определять реальные причины организационных проблем, оценивать их возможные последствия и предлагать эффективные решения.

  • Стратегический партнер и советник
  • Участвовать в разработке сценариев развития компании, организовывать работу стратегического офиса, внедрять процессы стратегического управления на всех уровнях организации.

  • Советник по эффективности и агент изменений
  • Измерять эффективность и выявлять ресурсы для ее повышения. Системно внедрять механизмы инициации нововведений, организовывать и стимулировать их внедрение.

  • Дизайнер оргструктуры и рабочего пространства
  • Управлять кроссфункциональным взаимодействием рабочих групп и отдельных сотрудников, используя такие современные инструменты, как временные целевые группы, виртуальные команды, краудсорсинг и т.д.

  • Талант-менеджер
  • Выстраивать связанную магистраль талантов персонала для создания новых продуктов, сервисов и источников дохода; эффективно использовать особенности поколения Y-Z .

Формат обучения

Курс предлагается в формате очного обучения - по 8 часов каждый четверг в течение двух месяцев. Каждый модуль включает практический блок с отработкой полученных методик. По окончании курса слушатели защищают проект, демонстрирующий применение полученных в ходе обучения навыков, для решения управленческих задач собственной организации.

Слушателям, защитившим итоговый проект, выдается документ о повышении квалификации установленного образца Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте Российской Федерации .

Курс разработан и проводится профессиональными консультантами по управлению, специалистами по психологии управления, HR-практиками.